➡️ Chcete podpořit výkon Vašich podřízených.
➡️ Hledáte způsob, jak motivovat ty, na jejichž znalostech a zkušenostech záleží kvalita jejich práce.
➡️ Chcete, aby Vás podřízení vnímali jako skutečného leadera.
Pak se přihlaste na náš prezenční workshop o tom, jak úspěšně vést ty, jejichž výkon závisí na jejich ochotě využívat jejich zkušenosti a znalosti ve prospěch organizace.
Mimochodem základní informaci o znalostních pracovnících si můžete už teď přečíst zde.
📜 Obsah:
- Kdo je to znalostní pracovník
- Motivace znalostních pracovníků
- Nastavení cílů znalostních pracovníků
- Volba kritérií hodnocení výkonu
- Poskytování průběžné zpětné vazby
- Vedení hodnotícího pohovoru
🎯 Co získáte:
- Ujasníte si, co je pro výkon znalostních pracovníků klíčové.
- Přesvědčíte se o limitech metody cukru a biče.
- Získáte inspiraci, co u výkonu znalostních pracovníků posuzovat.
- Naučíte se konstruktivním způsobem poskytovat zpětnou vazbu.
- Osvojíte si nezbytné zásady vedení hodnotícího pohovoru.
👨👨👧👦 Tento workshop o vedení znalostních pracovníků Vám doporučujeme zejména, pokud:
- se zajímáte o to, jak podpořit výkonnost svých lidí,
- chcete rozvíjet své manažerské dovednosti,
- jste manažerem v organizaci, která ze své podstaty potřebuje intenzivně pracovat se znalostmi zaměstnanců,
- jste vedoucím pracovníkem v organizaci, která potřebuje u svých produktů a služeb cílit na kreativitu a inovace,
- jste vedoucím pracovníkem, který cítí potřebu změny v přístupu k zaměstnancům,
- máte pocit, že větší míra sdílení znalostí mezi zaměstnanci by Vaší organizaci prospěla, a hledáte inspiraci, jak na to jít.
📏 Délka workshopu: 4 hodiny
🎙️ Hlavní moderátor workshopu: doc. Ing. Jana Matošková, Ph.D.
💰 Cena workshopu: 3 200 Kč. Nejsme plátci DPH.
Termín aktuálně není vypsán, pokud máte o kurz zájem, napište nám na info@sdileniznalosti.cz
FAQ
1) Proč se o řízení pracovního výkonu vůbec zajímat?
Vhodné řízení pracovního výkonu podněcuje nejen aktivitu pracovníka, ale podporuje i flexibilitu a výkonnost celé organizace. Cílem řízení pracovního výkonu je totiž vytvořit tzv. kulturu vysokého výkonu. V ní jedinci a týmy přebírají odpovědnost za soustavné zlepšování organizačních procesů, svých vlastních dovedností a svých přínosů pro organizaci. Jeho důležitou součástí je motivace ke společné formulaci výkonových cílů, k aktivnímu řešení problémů spojených s jejich realizací a k rozvoji vlastních schopností a dovedností.
2) Komu je workshop o vedení znalostních pracovníků určen? Je otevřený či firemní?
Workshop je vhodný především pro vedoucí pracovníky. Nezáleží přitom na oboru působení organizace či velikosti firmy, řízení pracovního výkonu může být užitečné pro všechny. Nabízíme workshop buď jako otevřený, nebo jako firemní. V prvním případě je výhodou, že se můžete potkat s lidmi z jiných organizací a inspirovat se ještě jejich náhledem a zkušenostmi. Ve druhém případě zase může být výhodou to, že můžeme společně hledat, co udělat pro řízení pracovního výkonu právě u Vás ve firmě a je větší šance, že se tak podaří dosáhnout žádoucí změny.
3) Pro kolik účastníků je workshop určen?
Ideální počet účastníků tohoto workshopu je 8–16. Termín otevřeného workshopu začínáme řešit v okamžiku, kdy máme poptávku od alespoň 6 individuálních zájemců.
V případě workshopu určeného pro konkrétní organizaci záleží na domluvě a Vašich představách a očekáváních.
4) Kolik workshop stojí?
Cena v případě otevřeného workshopu je 3 200 Kč za účastníka a zahrnuje studijní materiály. Cena je konečná, neboť nejsme plátci DPH.
V případě firemního workshopu stanovíme cenu po dohodě. Do ceny se promítá počet účastníků, místo realizace workshopu a konkrétní požadavky poptávající organizace.
5) Kde workshop o vedení znalostních pracovníků probíhá?
Otevřený workshop probíhá buď v sídle naší společnosti (nám. T. G. Masaryka 1281, Zlín), anebo v jiných vhodných výukových prostorách (nejčastěji ve Zlíně). Konkrétní místo upřesníme v okamžiku vyhlášení termínu konání workshopu.
Firemní workshop můžeme uspořádat i v prostorách Vaší organizace nebo na jiném dohodnutém místě.
6) Kdy workshop bude?
Konkrétní termín otevřeného workshopu začínáme řešit až v okamžiku, kdy máme poptávku od alespoň 6 individuálních zájemců. Proto, pokud máte zájem o účast, pošlete nám nezávaznou poptávku na e-mail: info@sdileniznalosti.cz. V e-mailu prosím uveďte 1) název workshopu, o který máte zájem, 2) jména předpokládaných účastníků a jejich e-maily (pro zasílání pozvánek a podkladů), 3) jméno objednavatele a kontakt na něj (telefon, e-mail). Následně se Vám ozveme.
Firemní workshop domlouváme na zakázku a mimo jiné si upřesňujeme i den a čas realizace. Máte-li o něj zájem, pošlete nám nezávaznou poptávku na e-mail: info@sdileniznalosti.cz. V e-mailu prosím uveďte 1) název workshopu, o který máte zájem, 2) informace o předpokládaném počtu účastníků a Vaše představy o workshopu (například možný termín a místo konání), 3) jméno objednavatele a kontakt na něj (telefon, e-mail). Následně se Vám ozveme.
7) Jak se na školení o vedení znalostních pracovníků přihlásit?
Pokud jsme ještě neurčili pro otevřený workshop, pošlete nám e-mailem Vaši nezávaznou poptávku na: info@sdileniznalosti.cz. Až se nám naskládá alespoň 6 zájemců, termín a místo konání upřesníme, a pošleme Vám závaznou přihlášku. Tu nám vyplněnou opět zašlete e-mailem. Takto podaná přihláška je závaznou objednávkou.
Pokud už jsme termín pro otevřený workshop stanovili, naleznete na našem webu informaci o jeho datu konání a také formulář závazné přihlášky. Tuto přihlášku vyplňte a odešlete dle příslušných pokynů. Přihlášky na vypsaný otevřený workshop přijímáme nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. V případě výjimečného přihlášení v termínu kratším je třeba předchozí domluva s námi.
Pokud chcete domluvit firemní workshop, pošlete nám nezávaznou poptávku na e-mail: info@sdileniznalosti.cz. V e-mailu prosím uveďte 1) název workshopu, o který máte zájem, 2) informace o předpokládaném počtu účastníků a Vaše představy o workshopu (například možný termín a místo konání), 3) jméno objednavatele a kontakt na něj (telefon, e-mail). Následně Vás kontaktuje náš zástupce a vzájemně si podmínky upřesníme.
8) Jaké jsou storno podmínky?
Veškeré změny objednávek a případná storna přijímáme pouze písemně.
Přihlášku můžete stornovat nejpozději 5. pracovní den před zahájením workshopu (např. pokud workshop začíná ve středu, musíte jej stornovat nejpozději během středy předešlého týdne). V těchto případech, pokud účast stornujete 5. pracovní den a v termínu delším před zahájením workshopu, vrátíme vám peníze zpět na účet formou opravného daňového dokladu (dobropisu). Můžeme rovněž po dohodě s vámi uhrazené prostředky použít na úhradu jiné akce (zápočet).
Pokud stornujete účast 4. pracovní den a v termínu kratším před zahájením workshopu, storno již z provozních důvodů nemůžeme akceptovat – finanční prostředky nevracíme, účast není možné ani převést na jiný termín, můžete však za sebe poslat náhradníka. Musíte vška nás o tom písemně informovat na e-mailu: info@sdileniznalosti.cz.
Pokud se účastník bez písemné omluvy nedostaví na objednanou akci (a předem ji písemně nestornoval, ani neposlal za sebe náhradníka), uhrazené kurzovné se mu v tomto případě nevrací, není možný přesun na jiný termín, ani účastníkovi nevzniká nárok na jinou kompenzaci.
9) Jak probíhá fakturace a úhrada?
Aktuálně můžete školení uhradit jen bankovním převodem.
Kurzovné u otevřených workshopů musíte uhradit nejpozději 4. pracovní den před konáním akce (např. pokud workshop začíná ve středu, musíte jej uhradit nejpozději během čtvrtku předešlého týdne). Bez řádné úhrady kurzovného vás na akci nepustíme. Termín úhrady firemních workshopů se řeší při domlouvání úhrady.
Podkladem pro platbu je zálohová faktura, kterou Vám doručíme e-mailem. Platbu proveďte dle instrukcí na zálohové faktuře s uvedením přiděleného variabilního symbolu. Jinak nedokážeme vaši platbu identifikovat. Doklad o úhradě (fakturu) klientům zasíláme standardně e-mailem, případně běžnou poštou v zákonném termínu po připsání platby na účet nebo po konání akce. Eventuálně vám jej předáme na samotné akci.