Vést lidi nikdy nebyl váš sen.Ale stalo se. Vedete tým – a jak už to máte v povaze, chcete to dělat dobře. Ze začátku to často funguje. Rutina, procesy, úkoly, které znáte a máte „v ruce“.Jenže pak přijde chvíle, kdy je potřeba udělat změnu. A právě tehdy se ukáže, že vedení lidí není jen o […]
Změny v týmu: proč nejde o procesy, ale o lidi Read More »
„Radši to udělám sama. Bude to rychlejší.“„Nikdo to neudělá tak kvalitně jako já.“ Zní vám to povědomě? V mnoha týmech jsou tyto věty tichým mottem vedoucích. Často nejsou vysloveny nahlas, ale řídí každodenní rozhodování. A na první pohled dávají smysl: úkol je hotový rychle, výsledek je kvalitní, nikdo se nemusí doptávat. Jenže dlouhodobě tenhle přístup
Delegování není slabost. Je to odvaha pustit věci z rukou Read More »
O emoční inteligenci dnes slyšíme často. Ve firmách, na školeních, v článcích o leadershipu. Přesto kolem ní panuje jedno velké nedorozumění. Mnoho lidí si emoční inteligenci spojuje s tím, že: Jenže tohle není emoční inteligence. To je potlačování sebe sama. Emoční inteligence ≠ přehnaná vstřícnost Být emočně inteligentní lídr neznamená: Naopak – emoční inteligence znamená:
Emoční inteligence lídra: není o tom být pořád milý Read More »
Dát kritickou zpětnou vazbu není snadné samo o sobě.Ale dát ji někomu, koho si vážíme, koho máme rádi, nebo o kom víme, že prochází náročným obdobím, je pro mnoho manažerů obzvlášť těžké. V hlavě se objevují otázky: A tak často volíme ticho. Odkládání. Velmi jemně náznakové věty.Jenže právě v těchto chvílích má zpětná vazba největší
Zpětná vazba: jak mluvit otevřeně a nezraňovat Read More »
Ještě před pár lety se od lídrů očekávalo jedno:Vydržet. Zvládnout. Neukazovat slabost. „Zvládni to.“„Hlavně se před týmem nesesyp.“„Ty jsi ten, kdo musí být oporou.“ Mnoho dnešních manažerů – zvlášť těch, kteří se do vedoucí role nedostali z ambice, ale z nutnosti – si tenhle vzorec nese dodnes. A často za něj platí vysokou cenu. Zdravá
Zdravá odolnost lídra: proč už dnes nestačí být „pevný jako skála“ Read More »
Motivace týmu. Slovo, které se na poradách objevuje často – a přesto většina lídrů přizná, že v praxi je to jedno z nejtěžších témat. Možná i vy máte za sebou období, kdy váš tým přestal táhnout. Atmosféra byla těžká, nadšení se vytratilo a vy jste se ocitli v roli „tahače vozu“, zatímco ostatní seděli uvnitř.
Jak znovu dodat týmu motivaci Read More »
Někdy se vedení lidí zdá jako přirozený běh událostí – děláte svou práci, snažíte se, aby tým fungoval, dosahujete výsledků. A pak se jednoho dne probudíte a zjistíte, že to, co dřív dávalo smysl, najednou ztrácí jiskru. Přichází únava, tiché pochybnosti, možná i vnitřní prázdno.„Selhal jsem?“„Dělám někde chybu?“ Tyto otázky se netýkají výkonu. Týkají se
4 kroky od vyčerpání z vedení k důvěře a vnitřní síle lídra Read More »
Sedíte na poradě. Všichni v týmu se na vás dívají, čekají odpověď. Jenže vy sami si jistí nejste. V hlavě máte několik možností, žádná nevypadá stoprocentně dobře. Část vás by nejraději řekla: „Potřebuju čas, nejsem si jistý.“ Ale hned vám probleskne myšlenka: „Lídr přece nesmí ukázat slabost.“ Zní vám to povědomě? Nejste sami. Řada vedoucích
Autentické vedení: Proč opravdovost dělá z lídra skutečnou autoritu Read More »
Vedení lidí je často vykreslováno jako přirozený výsledek kariérního růstu. Člověk je dobrý odborník, zvládá svou práci, a tak dostane příležitost vést tým. Jenže málokdy se mluví o tom, jak náročný je tenhle přechod. Ze dne na den už nejde jen o vlastní výkon, ale o to, aby se dařilo i ostatním. Pro mnohé –
Když vedení lidí přijde „náhodou“ Read More »
Možná se v tom poznáváte:Tým funguje roky, lidé jsou schopní, výsledky nejsou špatné. Ale poslední dobou to není ono.Na poradách panuje ticho. Energie chybí. Objevuje se napětí, i když nejsou žádné otevřené konflikty. Pokud si říkáte: „Tým funguje, ale něco mu chybí…“ – nejste sami. Proč se to stává? Zvenku vypadá všechno v pořádku, jenže
Když tým ztratí jiskru: Co s tím může udělat vedoucí Read More »
