Ve firmě zaměstnanci pracují každý sám za sebe a na sebe. Znalosti a zkušenosti, které každý z nich nasbíral, zůstávají uzamčené v jejich hlavách, skryté před ostatními. Týmy nejsou zdaleka tak efektivní, jak by mohly být. Opakují stejné chyby, protože se nikdo nepodělil o to, co se už jednou naučil. Inovace váznou, protože nové nápady […]
Kurz Jak na sdílení znalostí v organizaci Read More »
Řadu introvertů děsí představa sdílení znalostí ve velké skupině. Hluk, pocit tlaku k mluvení a nutnost rychlé reakce bývají pro introverty psychicky vyčerpávající. Mívají pocit přetížení smyslů, nemohou se dostatečně soustředit a efektivně zpracovávat informace. S radostí tak přenechají prostor extrovertnějším jedincům. Introverti si navíc obvykle cení hlubších vztahů a prostředí důvěry, a takové vazby se
Podpora sdílení znalostí u introvertů č. 5: Diskuse v malé skupině Read More »
Zajímá Vás, jak můžete podpořit důvěru svých podřízených ve Vás? Chcete vědět, čím vším je důvěra ve vztahu ovlivňována? Pusťte si druhou epizodu našeho podcastu. Zuzka Crhová si tentokrát na rozhovor pozvala Petru Benyahya. K základním tématům rozhovoru patřily tyto: Co rozumět pod slovem „důvěra“? Čím je existence či neexistence důvěry ve vztahu ovlivňována? Jak
Důvěra jako základní prvek pro sdílení znalostí Read More »
Zajímá vás, proč a jak podporovat sdílení informací a znalostí mezi zaměstnanci v organizaci? Chcete vědět, jak je se sdílením znalostí spojena důvěra? Poslechněte si náš podcast. Zuzka Crhová zpovídala Janu Matoškovou a vznikl tento rozhovor. Dozvíte se: Proč je sdílení znalostí pro organizaci prospěšné? Jaká je úloha personálního útvaru a top managementu při podpoře
Sdílení o sdílení informací a znalostí Read More »
Intenzivní sdílení znalostí mezi zaměstnanci bývá pro organizaci přínosné (Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky). To, jak intenzivní toto sdílení je, ovlivňuje celá řada faktorů, například motivace zaměstnanců (Sdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží…), charakteristiky zaměstnanců (Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat), organizační kultura (Kultura sdílení znalostí). Ten, na který se podíváme
Vliv přímého nadřízeného na sdílení znalostí Read More »
To, zda k sdílení znalosti dojde, či nikoliv, je dáno vztahem mezi tím, kdo znalost hledá, a tím, kdo znalost má, dále tím, zda si ti dva rozumí (jazykově, odborně i lidsky), a v neposlední řadě jejich postoji a přesvědčeními. A toto vše může být samo o sobě ovlivněno organizační kulturou. Organizační kulturu lze popsat jako hodnoty,
Kultura sdílení znalostí Read More »
V článku Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky jsme si vysvětlili, proč je sdílení znalostí mezi zaměstnanci pro organizaci přínosné a že jej lze vytvořením vhodných podmínek podpořit. Jedním z faktorů, které mají vliv na to, jak moc se znalosti v organizaci sdílí, jsou charakteristiky zaměstnanců. A na ty se podíváme v tomto příspěvku. Byť si občas namlouváme, že
Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat Read More »
