Měření přínosů sdílení znalostí

Přemýšlíte, jestli systematická podpora sdílení znalostí mezi zaměstnanci se vyplatí? Hledáte, pomocí čeho měřit přínosy sdílení informací a znalostí mezi zaměstnanci? Narazili jste na zaměstnance, kteří nemají moc chuti ke sdílení toho, co mají ve své hlavě, a přemýšlíte, co s tím? Inspirujte se třetí epizodou našeho podcastu. Chvilku nám to trvalo, ale už je Přečíst si víc oMěření přínosů sdílení znalostí[…]

Důvěra jako základní prvek pro sdílení znalostí

Zajímá Vás, jak můžete podpořit důvěru svých podřízených ve Vás? Chcete vědět, čím vším je důvěra ve vztahu ovlivňována? Pusťte si druhou epizodu našeho podcastu. Zuzka Crhová si tentokrát na rozhovor pozvala Petru Benyahya. K základním tématům rozhovoru patřily tyto: Co rozumět pod slovem „důvěra“? Čím je existence či neexistence důvěry ve vztahu ovlivňována? Jak Přečíst si víc oDůvěra jako základní prvek pro sdílení znalostí[…]

Sdílení o sdílení informací a znalostí

Zajímá vás, proč a jak podporovat sdílení informací a znalostí mezi zaměstnanci v organizaci? Chcete vědět, jak je se sdílením znalostí spojena důvěra? Poslechněte si náš podcast. Zuzka Crhová zpovídala Janu Matoškovou a vznikl tento rozhovor. Dozvíte se: Proč je sdílení znalostí pro organizaci prospěšné? Jaká je úloha personálního útvaru a top managementu při podpoře Přečíst si víc oSdílení o sdílení informací a znalostí[…]

Kdo s kým sdílí znalosti?

Sdílet znalosti sám se sebou dost dobře nejde. Potřebujete k tomu druhého. A s tím souvisí aktivita, kterou jsme pro vás připravili na dlouhé zimní večery. O co přesně jde? V historii najdeme řadu dvojic, mezi kterými díky jejich spolupráci ke sdílení znalostí docházelo. Dokážete k sobě všechny dvojice přiřadit? Vyzkoušejte zde. Velké množství příkladů Přečíst si víc oKdo s kým sdílí znalosti?[…]

Vliv přímého nadřízeného na sdílení znalostí

Intenzivní sdílení znalostí mezi zaměstnanci bývá pro organizaci přínosné (Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky). To, jak intenzivní toto sdílení je, ovlivňuje celá řada faktorů, například motivace zaměstnanců (Sdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží…), charakteristiky zaměstnanců (Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat), organizační kultura (Kultura sdílení znalostí). Ten, na který se podíváme Přečíst si víc oVliv přímého nadřízeného na sdílení znalostí[…]

Kultura sdílení znalostí

To, zda k sdílení znalosti dojde, či nikoliv, je dáno vztahem mezi tím, kdo znalost hledá, a tím, kdo znalost má, dále tím, zda si ti dva rozumí (jazykově, odborně i lidsky), a v neposlední řadě jejich postoji a přesvědčeními. A toto vše může být samo o sobě ovlivněno organizační kulturou. Organizační kulturu lze popsat jako hodnoty, Přečíst si víc oKultura sdílení znalostí[…]

Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat

V článku Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky jsme si vysvětlili, proč je sdílení znalostí mezi zaměstnanci pro organizaci přínosné a že jej lze vytvořením vhodných podmínek podpořit. Jedním z faktorů, které mají vliv na to, jak moc se znalosti v organizaci sdílí, jsou charakteristiky zaměstnanců. A na ty se podíváme v tomto příspěvku. Byť si občas namlouváme, že Přečíst si víc oTři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat[…]

Sdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží…

V článku Proč je motivace zaměstnanců důležitá jsme probrali, co to motivace je a proč motivaci zaměstnanců věnovat pozornost. Nyní se přesuneme k tomu, co lidi vede k tomu, že (ne)předávají své znalosti druhým. Připomeňme si, že v pozadí motivace jsou potřeby člověka a nejinak je tomu i v případě sdílení znalostí. Potřebou není nic jiného než to, že postrádáme Přečíst si víc oSdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží…[…]