Motivace týmu. Slovo, které se na poradách objevuje často – a přesto většina lídrů přizná, že v praxi je to jedno z nejtěžších témat. Možná i vy máte za sebou období, kdy váš tým přestal táhnout. Atmosféra byla těžká, nadšení se vytratilo a vy jste se ocitli v roli „tahače vozu“, zatímco ostatní seděli uvnitř. […]
Jak znovu dodat týmu motivaci Read More »
Někdy se vedení lidí zdá jako přirozený běh událostí – děláte svou práci, snažíte se, aby tým fungoval, dosahujete výsledků. A pak se jednoho dne probudíte a zjistíte, že to, co dřív dávalo smysl, najednou ztrácí jiskru. Přichází únava, tiché pochybnosti, možná i vnitřní prázdno.„Selhal jsem?“„Dělám někde chybu?“ Tyto otázky se netýkají výkonu. Týkají se
4 kroky od vyčerpání z vedení k důvěře a vnitřní síle lídra Read More »
Sedíte na poradě. Všichni v týmu se na vás dívají, čekají odpověď. Jenže vy sami si jistí nejste. V hlavě máte několik možností, žádná nevypadá stoprocentně dobře. Část vás by nejraději řekla: „Potřebuju čas, nejsem si jistý.“ Ale hned vám probleskne myšlenka: „Lídr přece nesmí ukázat slabost.“ Zní vám to povědomě? Nejste sami. Řada vedoucích
Autentické vedení: Proč opravdovost dělá z lídra skutečnou autoritu Read More »
Vedení lidí je často vykreslováno jako přirozený výsledek kariérního růstu. Člověk je dobrý odborník, zvládá svou práci, a tak dostane příležitost vést tým. Jenže málokdy se mluví o tom, jak náročný je tenhle přechod. Ze dne na den už nejde jen o vlastní výkon, ale o to, aby se dařilo i ostatním. Pro mnohé –
Když vedení lidí přijde „náhodou“ Read More »
Možná se v tom poznáváte:Tým funguje roky, lidé jsou schopní, výsledky nejsou špatné. Ale poslední dobou to není ono.Na poradách panuje ticho. Energie chybí. Objevuje se napětí, i když nejsou žádné otevřené konflikty. Pokud si říkáte: „Tým funguje, ale něco mu chybí…“ – nejste sami. Proč se to stává? Zvenku vypadá všechno v pořádku, jenže
Když tým ztratí jiskru: Co s tím může udělat vedoucí Read More »
Sebemotivace leadera je klíčem k úspěchu týmu. Objevte 4 jednoduché kroky, které vám pomohou udržet energii každý den.
Sebemotivace leadera – malý každodenní checklist pro praxi Read More »
Představte si následující scénář: Vedoucí přichází s novým plánem. Rozdělí zajímavé úkoly, deleguje zodpovědnost, otevře prostor pro růst. Očekává energii, chuť, zapojení. Místo toho ale přichází ticho. Frustrace. Ztráta iniciativy. Jak je možné, že něco, co mělo motivovat, má opačný efekt? Dobrý úmysl nestačí Jedna z nejčastějších chyb, se kterou se u manažerů setkáváme, je
Proč snaha o motivování selhává Read More »
Vedoucí pozice je plná paradoxů. Jedním z těch nejvýraznějších je nutnost balancovat mezi vlastní prací a podporou ostatních. Potřebujete mít klid na úkoly, které vám přísluší, ale zároveň jste pro svůj tým klíčovým partnerem, ke kterému můžou kdykoli přijít. Jak tyto role skloubit? Jak zachovat klid, stíhat plnit vlastní úkoly v termínu a potřebné kvalitě, a
Jak si jako vedoucí udržet prostor na svou práci a zároveň být oporou týmu? Read More »
Souvisí spolu motivace a wellbeing? V dnešním uspěchaném světě je snaha o dosažení životní pohody důležitější než kdy jindy. I přesto se mnoho lidí obtížně snaží identifikovat hlavní příčiny své nespokojenosti, stresu nebo poklesu své pracovní angažovanosti. Právě zde mohou pomoci motivační mapy, které vyvinul James Sale. Co jsou motivační mapy? Motivační mapy jsou praktickým
Motivace a wellbeing: Motivační mapa jako průvodce k naplněnému životu Read More »
Jako vedoucí týmů jste už pravděpodobně o Eisenhowerovu principu (někdy nazývaném také Eisenhowerova matice) slyšeli. Podstata je jednoduchá, abychom zvládali bojovat s rozsáhlým seznamem úkolů, je zapotřebí rozdělovat úkoly na ty, co jsou naléhavé, a na ty, co jsou důležité. Jak posoudit naléhavost a důležitost Ujasnit si, jak moc je konkrétní úkol důležitý a na kolik
Eisenhowerův princip: Rozlišujte, co je naléhavé a co důležité Read More »
