Motivace týmu se často proměňuje v úplně nenápadných momentech, jako je třeba tento: Je pondělí ráno. Sedíte na poradě.Členové týmu dokončili report, co byl zapotřebí. Vy jste ale v hlavě už o krok dál – přemýšlíte o dalších úkolech, dalších termínech. A tak jen krátce řeknete: „Díky za rychlé zpracování, hodně jste mi tím pomohli.“ […]
Motivace týmu: stejné věci fungují na každého jinak Číst více »
Možná tu situaci znáte. Máte kolem sebe tým, ale stejně chcete být v kopii každého e-mailu.Občas po svých lidech upravujete úkoly.A v reportu ještě rychle doladíte detaily, protože „takto to bude jistější“. Ne proto, že byste lidem nevěřili. Spíš proto, že víte, že když se něco nepovede, odpovědnost nakonec stejně skončí u vás. A tak
Největší past vedení lidí: snaha mít všechno pod kontrolou Číst více »
Možná tu situaci znáte. V týmu roste napětí.Blíží se deadline.Někdo je frustrovaný, někdo posílá jeden naléhavý e-mail za druhým, někdo už rezignovaně mlčí. A všechno najednou končí u vás. Každý problém.Každý spor.Každé rozhodnutí. Mnoho vedoucích má v takových chvílích pocit, že jejich rolí je všechno zachránit. Uklidnit tým, rychle najít řešení, převzít odpovědnost. Jenže lídr
Největší chyba lídra? Snažit se zachránit všechno sám. Číst více »
Když motivace v týmu začne klesat, mnoho manažerů instinktivně hledá velká řešení. Změnit systém odměn.Přidat benefity.Vymyslet nový motivační program. Chvíli to může fungovat.Ale často jen chvíli. Skutečná motivace týmu se totiž rodí (a případně uvadá) v okamžicích každodenní práce.V drobných gestech, kterých si někdy ani nevšimneme.V tom, jak spolu lidé mluví,jak lídr reaguje na věci,
Motivace v týmu nezačíná u peněz. Začíná u lídra. Číst více »
Mnoho manažerů se do role vedoucího nedostalo proto, že by o ní snili.Byli skvělí odborníci. Rozuměli své práci. Měli jistotu v číslech, procesech, projektech. A pak přišla změna. Najednou místo tabulek a úkolů řeší: A svět, který byl dříve přehledný a logický, se zaplní emocemi, napětím a situacemi, na které vás žádná odborná příprava nepřipravila.
„Byl jsem odborník. To mi šlo. A pak mi dali tým.“ Číst více »
Vedoucí předá nový úkol. Krátké vysvětlení.Rychlá otázka: „Vezmeš si to na sebe?“ Podřízená odpoví: „Ok… v pohodě.“ Vedoucí má pocit, že je hotovo. Souhlas zazněl. Jde se dál.Jenže právě v těchto nenápadných momentech často vzniká jeden z nejtišších – a nejzrádnějších – zdrojů napětí v týmu. Souhlas, který není skutečným souhlasem V praxi se velmi
„Ok… v pohodě.“ A vy máte pocit, že je vyřešeno Číst více »
Na poradě je snadné schovat se za agendu. Dojít.Odříkat, co jsem si připravil.Odpovědět na pár otázek.A zase zmizet do své kanceláře. Na první pohled je všechno v pořádku. Porada proběhla. Body byly splněny.Jenže to, co odlišuje skvělé lídry od průměrných, není perfektní prezentace. Je to opravdovost. Lidé velmi rychle poznají, když „hrajete roli“ Členové týmu
Opravdovost lídra: proč tým nepotřebuje dokonalost, ale lidskost Číst více »
Vést lidi nikdy nebyl váš sen.Ale stalo se. Vedete tým – a jak už to máte v povaze, chcete to dělat dobře. Ze začátku to často funguje. Rutina, procesy, úkoly, které znáte a máte „v ruce“.Jenže pak přijde chvíle, kdy je potřeba udělat změnu. A právě tehdy se ukáže, že vedení lidí není jen o
Změny v týmu: proč nejde o procesy, ale o lidi Číst více »
Dát kritickou zpětnou vazbu není snadné samo o sobě.Ale dát ji někomu, koho si vážíme, koho máme rádi, nebo o kom víme, že prochází náročným obdobím, je pro mnoho manažerů obzvlášť těžké. V hlavě se objevují otázky: A tak často volíme ticho. Odkládání. Velmi jemně náznakové věty.Jenže právě v těchto chvílích má zpětná vazba největší
Zpětná vazba: jak mluvit otevřeně a nezraňovat Číst více »
Ještě před pár lety se od lídrů očekávalo jedno:Vydržet. Zvládnout. Neukazovat slabost. „Zvládni to.“„Hlavně se před týmem nesesyp.“„Ty jsi ten, kdo musí být oporou.“ Mnoho dnešních manažerů – zvlášť těch, kteří se do vedoucí role nedostali z ambice, ale z nutnosti – si tenhle vzorec nese dodnes. A často za něj platí vysokou cenu. Zdravá
Zdravá odolnost lídra: proč už dnes nestačí být „pevný jako skála“ Číst více »
