Vést lidi nikdy nebyl váš sen.Ale stalo se. Vedete tým – a jak už to máte v povaze, chcete to dělat dobře. Ze začátku to často funguje. Rutina, procesy, úkoly, které znáte a máte „v ruce“.Jenže pak přijde chvíle, kdy je potřeba udělat změnu. A právě tehdy se ukáže, že vedení lidí není jen o […]
Změny v týmu: proč nejde o procesy, ale o lidi Read More »
Dát kritickou zpětnou vazbu není snadné samo o sobě.Ale dát ji někomu, koho si vážíme, koho máme rádi, nebo o kom víme, že prochází náročným obdobím, je pro mnoho manažerů obzvlášť těžké. V hlavě se objevují otázky: A tak často volíme ticho. Odkládání. Velmi jemně náznakové věty.Jenže právě v těchto chvílích má zpětná vazba největší
Zpětná vazba: jak mluvit otevřeně a nezraňovat Read More »
Ještě před pár lety se od lídrů očekávalo jedno:Vydržet. Zvládnout. Neukazovat slabost. „Zvládni to.“„Hlavně se před týmem nesesyp.“„Ty jsi ten, kdo musí být oporou.“ Mnoho dnešních manažerů – zvlášť těch, kteří se do vedoucí role nedostali z ambice, ale z nutnosti – si tenhle vzorec nese dodnes. A často za něj platí vysokou cenu. Zdravá
Zdravá odolnost lídra: proč už dnes nestačí být „pevný jako skála“ Read More »
Praktický workshop pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí vést s respektem, empatií a jistotou Proč tento kurz? Vedení lidí v sociálních službách je mimořádně náročné – a zároveň nesmírně důležité.Každý Váš krok ovlivňuje nejen život klientů, ale i každodenní pohodu lidí, kteří svou práci dělají s nasazením, péčí a často i na hranici svých sil. Pokud
Kurz „Vedení lidí v sociálních službách“ Read More »
Sedíte na poradě. Všichni v týmu se na vás dívají, čekají odpověď. Jenže vy sami si jistí nejste. V hlavě máte několik možností, žádná nevypadá stoprocentně dobře. Část vás by nejraději řekla: „Potřebuju čas, nejsem si jistý.“ Ale hned vám probleskne myšlenka: „Lídr přece nesmí ukázat slabost.“ Zní vám to povědomě? Nejste sami. Řada vedoucích
Autentické vedení: Proč opravdovost dělá z lídra skutečnou autoritu Read More »
Vedení lidí je často vykreslováno jako přirozený výsledek kariérního růstu. Člověk je dobrý odborník, zvládá svou práci, a tak dostane příležitost vést tým. Jenže málokdy se mluví o tom, jak náročný je tenhle přechod. Ze dne na den už nejde jen o vlastní výkon, ale o to, aby se dařilo i ostatním. Pro mnohé –
Když vedení lidí přijde „náhodou“ Read More »
Možná se v tom poznáváte:Tým funguje roky, lidé jsou schopní, výsledky nejsou špatné. Ale poslední dobou to není ono.Na poradách panuje ticho. Energie chybí. Objevuje se napětí, i když nejsou žádné otevřené konflikty. Pokud si říkáte: „Tým funguje, ale něco mu chybí…“ – nejste sami. Proč se to stává? Zvenku vypadá všechno v pořádku, jenže
Když tým ztratí jiskru: Co s tím může udělat vedoucí Read More »
Představte si následující scénář: Vedoucí přichází s novým plánem. Rozdělí zajímavé úkoly, deleguje zodpovědnost, otevře prostor pro růst. Očekává energii, chuť, zapojení. Místo toho ale přichází ticho. Frustrace. Ztráta iniciativy. Jak je možné, že něco, co mělo motivovat, má opačný efekt? Dobrý úmysl nestačí Jedna z nejčastějších chyb, se kterou se u manažerů setkáváme, je
Proč snaha o motivování selhává Read More »
Od lídrů se očekává, že budou inspirovat, vést a vytvářet prostředí, které podporuje kreativitu, tvorbu nápadů a hledání efektivních řešení. Takové prostředí ale vyžaduje, aby se členové týmu mimo jiné cítili vyslyšeni a oceněni. Jak toho docílit? Musíme ovládnout umění, kterému se říká aktivní naslouchání. Aktivní naslouchání znamená mnohem víc než jen slyšet slova, která
7 zásad vedoucího týmu pro aktivní naslouchání Read More »
Jako vedoucí týmů čelíme řadě výzev. Jednou z nich je zajistit, aby náš tým jednal v souladu s vizí a cíli společnosti. Pokud totiž každý člen týmu bude chápat firemní strategii a bude ji brát do úvahy při svém rozhodování, vyhneme se plýtvání časem a dalšími zdroji. Místo toho budeme společně pracovat na tom, co skutečně pomůže
Jak zajistit, aby tým jednal v souladu s cíli společnosti Read More »
