Úkolů je příliš mnoho a termíny se blíží. Snažíte se na žádný úkol nezapomenout a všechno včas odevzdat. Máte pocit, že den za dnem letí neskutečnou rychlostí, a uvědomujete si, že vám už na nic jiného než práci nezbývá čas. Cítíte, že si potřebujete uvolnit ruce, že to v tomto tempu dlouho nevydržíte. Jenže jak? Jednou […]
Delegování: Nezbytná dovednost každého vedoucího týmu Read More »
Čas je jediný zdroj, který nemůžeme doplnit. Buď jej v daný okamžik využijeme užitečným způsobem, nebo ho promarníme. Ač máme občas pocit, že tomu tak není, ve skutečnosti je volba vždy na nás. Pro týmové lídry je pochopení základní strategie pro řízení času o to důležitější, že tak mohou nejen zvýšit vlastní produktivitu, ale také nastavit
Efektivní strategie pro řízení času Read More »
Jako vedoucí pracovníci se často setkáváme s náročnými cíli, kdy cesta vpřed je nejasná a výzvy se zdají být paralyzující. Ať už jde o řešení nespolupráce mezi odděleními, transformaci na učící se organizaci nebo rostoucí počet marných pokusů o získání zákazníků, nejistota je součástí cesty. V takových chvílích si připomeňme: „Nemůžeme sice řídit vítr, ale
7 strategií vedení pro překonávání obtížných časů Read More »
Jako vedoucí týmu jste to nepochybně zažili—konflikt mezi členy týmu, který může narušit spolupráci a produktivitu. Nic příjemného. Co s tím? Právě na to, jak řešit konflikty v týmu, se podíváme v dnešním příspěvku. Pamatujte si, že pokud dokážete konflikt dobře řídit, neshoda nemusí být destruktivní. Ve skutečnosti se může stát příležitostí pro růst a
Jak řešit konflikty v týmu Read More »
Jako vedoucí pracovníci jste nesčetněkrát slyšeli, že zpětná vazba směrem k členům týmu je důležitá. Ale už jste si všimli, že ne každá zpětná vazba přináší výsledky, v které doufáte? Rozdíl v efektu je dán tím, jak zpětnou vazbu podáváme. Zpětná vazba může být jiskrou, která zažehne růst a podpoří výkon, ale musíme ji dokázat poskytnout tak,
Motivující zpětná vazba: Tajná přísada k rozvoji týmu Read More »
Bez důvěry tým nikdy nedosáhne svého plného potenciálu. Pokud v týmu chybí přesvědčení, že se na druhé můžeme spolehnout, že ostatní členové budou jednat upřímně a s dobrými úmysly, že spolehlivě udělají svou práci, bude se tým neustále potýkat s překážkami, a i jeho výsledky budou váznout. Důvěra je totiž základním stavebním kamenem úspěšné spolupráce. Když je v
Budování důvěry v týmu: Cesta k lepším výsledkům Read More »
Schopnost činit srozumitelná, informovaná a včasná rozhodnutí je pro úspěch na vedoucí pozici nezbytná. Ve vedení je totiž rozhodování často tím, co určuje cestu vpřed – nejen pro jednotlivce, ale i pro celý tým. Nabízíme několik tipů, jak zdokonalit své rozhodovací dovednosti na manažerské pozici: ✅ UJASNĚTE SI SVÉ CÍLE: Každé rozhodnutí by mělo být
Jak se zdokonalit v rozhodování Read More »
Jednou z pravděpodobných výzev, kterým jako manažer čelíte, je nalezení rovnováhy mezi empatií a autoritou. Obojí je pro efektivní vedení nezbytné, byť by se mohlo někomu zdát, že se vylučují. Autorita zajišťuje strukturu. Zahrnuje stanovení jasných očekávání, rozhodování a vedení týmu k odpovědnosti. Na druhou stranu empatie vám umožní navázat kontakt s týmem, pochopit jeho
Vyvážení empatie a autority: Klíč k efektivnímu vedení Read More »
Dnes se podíváme na důležitý, ale často přehlížený aspekt umění empatie: ověření, že naše rada je žádoucí a oprávněná. Chceme-li být skutečně empatičtí, musíme se umět zastavit, posoudit a ověřit potřebu rady, než přispěcháme na pomoc s našimi zkušenostmi nebo návrhy. Pojďme společně prozkoumat, proč je pochopení tohoto aspektu klíčem k podpoře smysluplných vztahů. Pocit
Umění empatie: Ověřte si, zda druhý Vaši radu chce Read More »
