Jako vedoucí pracovníci se často setkáváme s náročnými cíli, kdy cesta vpřed je nejasná a výzvy se zdají být paralyzující. Ať už jde o řešení nespolupráce mezi odděleními, transformaci na učící se organizaci nebo rostoucí počet marných pokusů o získání zákazníků, nejistota je součástí cesty. V takových chvílích si připomeňme: „Nemůžeme sice řídit vítr, ale […]
7 strategií vedení pro překonávání obtížných časů Read More »
Bez důvěry tým nikdy nedosáhne svého plného potenciálu. Pokud v týmu chybí přesvědčení, že se na druhé můžeme spolehnout, že ostatní členové budou jednat upřímně a s dobrými úmysly, že spolehlivě udělají svou práci, bude se tým neustále potýkat s překážkami, a i jeho výsledky budou váznout. Důvěra je totiž základním stavebním kamenem úspěšné spolupráce. Když je v
Budování důvěry v týmu: Cesta k lepším výsledkům Read More »
Zajímá Vás, jak můžete podpořit důvěru svých podřízených ve Vás? Chcete vědět, čím vším je důvěra ve vztahu ovlivňována? Pusťte si druhou epizodu našeho podcastu. Zuzka Crhová si tentokrát na rozhovor pozvala Petru Benyahya. K základním tématům rozhovoru patřily tyto: Co rozumět pod slovem „důvěra“? Čím je existence či neexistence důvěry ve vztahu ovlivňována? Jak
Důvěra jako základní prvek pro sdílení znalostí Read More »
V článku Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky jsme si vysvětlili, proč je sdílení znalostí mezi zaměstnanci pro organizaci přínosné a že jej lze vytvořením vhodných podmínek podpořit. Jedním z faktorů, které mají vliv na to, jak moc se znalosti v organizaci sdílí, jsou charakteristiky zaměstnanců. A na ty se podíváme v tomto příspěvku. Byť si občas namlouváme, že
Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat Read More »
