skvělý lídr

Největší chyba lídra? Snažit se zachránit všechno sám.

Možná tu situaci znáte. V týmu roste napětí.Blíží se deadline.Někdo je frustrovaný, někdo posílá jeden naléhavý e-mail za druhým, někdo už rezignovaně mlčí. A všechno najednou končí u vás. Každý problém.Každý spor.Každé rozhodnutí. Mnoho vedoucích má v takových chvílích pocit, že jejich rolí je všechno zachránit. Uklidnit tým, rychle najít řešení, převzít odpovědnost. Jenže lídr […]

Největší chyba lídra? Snažit se zachránit všechno sám. Číst více »

Motivace v týmu nezačíná u peněz. Začíná u lídra.

Když motivace v týmu začne klesat, mnoho manažerů instinktivně hledá velká řešení. Změnit systém odměn.Přidat benefity.Vymyslet nový motivační program. Chvíli to může fungovat.Ale často jen chvíli. Skutečná motivace týmu se totiž rodí (a případně uvadá) v okamžicích každodenní práce.V drobných gestech, kterých si někdy ani nevšimneme.V tom, jak spolu lidé mluví,jak lídr reaguje na věci,

Motivace v týmu nezačíná u peněz. Začíná u lídra. Číst více »

„Byl jsem odborník. To mi šlo. A pak mi dali tým.“

Mnoho manažerů se do role vedoucího nedostalo proto, že by o ní snili.Byli skvělí odborníci. Rozuměli své práci. Měli jistotu v číslech, procesech, projektech. A pak přišla změna. Najednou místo tabulek a úkolů řeší: A svět, který byl dříve přehledný a logický, se zaplní emocemi, napětím a situacemi, na které vás žádná odborná příprava nepřipravila.

„Byl jsem odborník. To mi šlo. A pak mi dali tým.“ Číst více »

„Ok… v pohodě.“ A vy máte pocit, že je vyřešeno

Vedoucí předá nový úkol. Krátké vysvětlení.Rychlá otázka: „Vezmeš si to na sebe?“ Podřízená odpoví: „Ok… v pohodě.“ Vedoucí má pocit, že je hotovo. Souhlas zazněl. Jde se dál.Jenže právě v těchto nenápadných momentech často vzniká jeden z nejtišších – a nejzrádnějších – zdrojů napětí v týmu. Souhlas, který není skutečným souhlasem V praxi se velmi

„Ok… v pohodě.“ A vy máte pocit, že je vyřešeno Číst více »

Opravdovost lídra: proč tým nepotřebuje dokonalost, ale lidskost

Na poradě je snadné schovat se za agendu. Dojít.Odříkat, co jsem si připravil.Odpovědět na pár otázek.A zase zmizet do své kanceláře. Na první pohled je všechno v pořádku. Porada proběhla. Body byly splněny.Jenže to, co odlišuje skvělé lídry od průměrných, není perfektní prezentace. Je to opravdovost. Lidé velmi rychle poznají, když „hrajete roli“ Členové týmu

Opravdovost lídra: proč tým nepotřebuje dokonalost, ale lidskost Číst více »