Motivace týmu se často proměňuje v úplně nenápadných momentech, jako je třeba tento: Je pondělí ráno. Sedíte na poradě.Členové týmu dokončili report, co byl zapotřebí. Vy jste ale v hlavě už o krok dál – přemýšlíte o dalších úkolech, dalších termínech. A tak jen krátce řeknete: „Díky za rychlé zpracování, hodně jste mi tím pomohli.“ […]
Motivace týmu: stejné věci fungují na každého jinak Číst více »
Zvládání konfliktů v týmu je dovednost, která se leaderovi hodí docela často. Představte si například tuto situaci: Sedíte na poradě.Diskuze se postupně vyostřuje. Nejdřív jen drobné poznámky.Pak zvýšený hlas.A najednou ticho, ve kterém je víc napětí než ve slovech. A vy víte, že teď se rozhoduje. Ne o tom, kdo má pravdu.Ale o tom, jak
Zvládání konfliktů v týmu: Jak zůstat v klidu Číst více »
Možná tu situaci znáte. Máte kolem sebe tým, ale stejně chcete být v kopii každého e-mailu.Občas po svých lidech upravujete úkoly.A v reportu ještě rychle doladíte detaily, protože „takto to bude jistější“. Ne proto, že byste lidem nevěřili. Spíš proto, že víte, že když se něco nepovede, odpovědnost nakonec stejně skončí u vás. A tak
Největší past vedení lidí: snaha mít všechno pod kontrolou Číst více »
Možná tu situaci znáte. V týmu roste napětí.Blíží se deadline.Někdo je frustrovaný, někdo posílá jeden naléhavý e-mail za druhým, někdo už rezignovaně mlčí. A všechno najednou končí u vás. Každý problém.Každý spor.Každé rozhodnutí. Mnoho vedoucích má v takových chvílích pocit, že jejich rolí je všechno zachránit. Uklidnit tým, rychle najít řešení, převzít odpovědnost. Jenže lídr
Největší chyba lídra? Snažit se zachránit všechno sám. Číst více »
Když motivace v týmu začne klesat, mnoho manažerů instinktivně hledá velká řešení. Změnit systém odměn.Přidat benefity.Vymyslet nový motivační program. Chvíli to může fungovat.Ale často jen chvíli. Skutečná motivace týmu se totiž rodí (a případně uvadá) v okamžicích každodenní práce.V drobných gestech, kterých si někdy ani nevšimneme.V tom, jak spolu lidé mluví,jak lídr reaguje na věci,
Motivace v týmu nezačíná u peněz. Začíná u lídra. Číst více »
Mnoho manažerů se do role vedoucího nedostalo proto, že by o ní snili.Byli skvělí odborníci. Rozuměli své práci. Měli jistotu v číslech, procesech, projektech. A pak přišla změna. Najednou místo tabulek a úkolů řeší: A svět, který byl dříve přehledný a logický, se zaplní emocemi, napětím a situacemi, na které vás žádná odborná příprava nepřipravila.
„Byl jsem odborník. To mi šlo. A pak mi dali tým.“ Číst více »
Vedoucí předá nový úkol. Krátké vysvětlení.Rychlá otázka: „Vezmeš si to na sebe?“ Podřízená odpoví: „Ok… v pohodě.“ Vedoucí má pocit, že je hotovo. Souhlas zazněl. Jde se dál.Jenže právě v těchto nenápadných momentech často vzniká jeden z nejtišších – a nejzrádnějších – zdrojů napětí v týmu. Souhlas, který není skutečným souhlasem V praxi se velmi
„Ok… v pohodě.“ A vy máte pocit, že je vyřešeno Číst více »
Na poradě je snadné schovat se za agendu. Dojít.Odříkat, co jsem si připravil.Odpovědět na pár otázek.A zase zmizet do své kanceláře. Na první pohled je všechno v pořádku. Porada proběhla. Body byly splněny.Jenže to, co odlišuje skvělé lídry od průměrných, není perfektní prezentace. Je to opravdovost. Lidé velmi rychle poznají, když „hrajete roli“ Členové týmu
Opravdovost lídra: proč tým nepotřebuje dokonalost, ale lidskost Číst více »
Proč péče o sebe není luxus, ale součást leadershipu Spali jste.A přesto jste ráno unavení. Ramena ztuhlá, hlava plná úkolů, hned od probuzení cítíte vnitřní tlak. Jste podráždění – a „vyjedete“ i na lidi, kteří za nic nemohou. Přesto si v duchu řeknete:„Musím vydržet. Tým mě potřebuje.“ Jenže realita je jiná. Mýtus silného lídra, který
Když je lídr unavený, unaví se i tým Číst více »
„Radši to udělám sama. Bude to rychlejší.“„Nikdo to neudělá tak kvalitně jako já.“ Zní vám to povědomě? V mnoha týmech jsou tyto věty tichým mottem vedoucích. Často nejsou vysloveny nahlas, ale řídí každodenní rozhodování. A na první pohled dávají smysl: úkol je hotový rychle, výsledek je kvalitní, nikdo se nemusí doptávat. Jenže dlouhodobě tenhle přístup
Delegování není slabost. Je to odvaha pustit věci z rukou Číst více »
