Možná tu situaci znáte. Máte kolem sebe tým, ale stejně chcete být v kopii každého e-mailu.Občas po svých lidech upravujete úkoly.A v reportu ještě rychle doladíte detaily, protože „takto to bude jistější“. Ne proto, že byste lidem nevěřili. Spíš proto, že víte, že když se něco nepovede, odpovědnost nakonec stejně skončí u vás. A tak […]
Největší past vedení lidí: snaha mít všechno pod kontrolou Číst více »
„Radši to udělám sama. Bude to rychlejší.“„Nikdo to neudělá tak kvalitně jako já.“ Zní vám to povědomě? V mnoha týmech jsou tyto věty tichým mottem vedoucích. Často nejsou vysloveny nahlas, ale řídí každodenní rozhodování. A na první pohled dávají smysl: úkol je hotový rychle, výsledek je kvalitní, nikdo se nemusí doptávat. Jenže dlouhodobě tenhle přístup
Delegování není slabost. Je to odvaha pustit věci z rukou Číst více »
Úkolů je příliš mnoho a termíny se blíží. Snažíte se na žádný úkol nezapomenout a všechno včas odevzdat. Máte pocit, že den za dnem letí neskutečnou rychlostí, a uvědomujete si, že vám už na nic jiného než práci nezbývá čas. Cítíte, že si potřebujete uvolnit ruce, že to v tomto tempu dlouho nevydržíte. Jenže jak? Jednou
Delegování: Nezbytná dovednost každého vedoucího týmu Číst více »
