Pochopení a rozvíjení vnitřní motivace se ukazuje jako zásadní pro vybudování vysoce výkonného týmu. V příspěvku se podíváme na to, co přesně vnitřní motivace je, proč je důležité, a jak ji rozvíjet.
Podpora vnitřní motivace: Vaše tajná zbraň pro týmový úspěch Read More »
Jako vedoucí pracovníci máte jedinečnou příležitost ovlivňovat a inspirovat členy vašeho týmu. Hrajete klíčovou roli v naplnění jejich potřeb a uspokojení jejich vnitřních motivátorů. V příspěvku se podíváme na význam motivace a základní strategie, jak udržet motivaci ve vašem týmu. Proč je motivace důležitá Úspěch vašeho týmu závisí do značné míry na jeho motivaci a nadšení
Síla motivace: Klíčové strategie pro rozkvět týmu Read More »
Jednou ze zásad pro efektivní práci s e-maily, je dodržování pravidel e-mailové etikety. V příspěvku se dozvíte, která to jsou.
Zvládáte ještě příval e-mailů, anebo už máte pocit zahlcení? V druhém případě se Vám bude hodit osvojení si několika zásad. Najdete je v článku.
Jak zvládnout zahlcení e-maily Read More »
Líp se nám řídí něco, co známe. A to platí i v případě řízení sebe sama. Pokud víme, co nám vyhovuje a co ne, snáze se nám plánují cíle i určuje cesta, jak jich dosáhnout. Snadněji dokážeme zvolit, které pracovní úkoly nám vyhovují, jaké pracovní podmínky a prostředí nás oslovují, a tomu přizpůsobit volbu svého pracovní uplatnění.
Jak pracovat se svými motivátory Read More »
Zaměstnanec hledá v práci uspokojení potřeb. Jejich naplnění mu dodává energii pro práci. Jaké potřeby to jsou, si přečtěte v příspěvku.
Pro úkoly potřebujeme energii aneb na uspokojení potřeb zaměstnance záleží Read More »
Intenzivní sdílení znalostí mezi zaměstnanci bývá pro organizaci přínosné (Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky). To, jak intenzivní toto sdílení je, ovlivňuje celá řada faktorů, například motivace zaměstnanců (Sdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží…), charakteristiky zaměstnanců (Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat), organizační kultura (Kultura sdílení znalostí). Ten, na který se podíváme
Vliv přímého nadřízeného na sdílení znalostí Read More »
To, zda k sdílení znalosti dojde, či nikoliv, je dáno vztahem mezi tím, kdo znalost hledá, a tím, kdo znalost má, dále tím, zda si ti dva rozumí (jazykově, odborně i lidsky), a v neposlední řadě jejich postoji a přesvědčeními. A toto vše může být samo o sobě ovlivněno organizační kulturou. Organizační kulturu lze popsat jako hodnoty,
Kultura sdílení znalostí Read More »
V článku Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky jsme si vysvětlili, proč je sdílení znalostí mezi zaměstnanci pro organizaci přínosné a že jej lze vytvořením vhodných podmínek podpořit. Jedním z faktorů, které mají vliv na to, jak moc se znalosti v organizaci sdílí, jsou charakteristiky zaměstnanců. A na ty se podíváme v tomto příspěvku. Byť si občas namlouváme, že
Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat Read More »
V článku Proč je motivace zaměstnanců důležitá jsme probrali, co to motivace je a proč motivaci zaměstnanců věnovat pozornost. Nyní se přesuneme k tomu, co lidi vede k tomu, že (ne)předávají své znalosti druhým. Připomeňme si, že v pozadí motivace jsou potřeby člověka a nejinak je tomu i v případě sdílení znalostí. Potřebou není nic jiného než to, že postrádáme
Sdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží… Read More »
