Důležitým nástrojem pro efektivní plánování a dosahování úspěchu je technika SMART. Tento akronym zahrnuje pět klíčových vlastností, které by měly být přítomny v cíli, který si formulujeme: Specific (konkrétní), Measureble (měřitelný), Atractive (atraktivní/motivující), Realistic (reálný) a Time framed (časově ohraničený). Pojďme se blíže podívat na jednu z těchto charakteristik, a sice na reálnost. Proč je
Jak si ověřit reálnost cílů Číst více »
Zkoumání podobností mezi řízením auta a stanovováním cílů Napadla Vás někdy o podobnost mezi stanovováním cílů a řízením auta? Podobají se v ledasčem. Stejně jako když se vydáváme na cestu autem, tak i v životě a v práci manažera je potřeba, abychom si předtím, než se vydáme na cestu, určili cíl. Obě činnosti zahrnují jasný
Navigace na manažerské cestě Číst více »
Porozumět motivaci je jedním ze základních předpokladů pro vytvoření vysoce výkonných týmů. Přestože je motivace hluboce osobní a subjektivní zkušeností, můžeme k jejímu hodnocení a kvantifikaci zkusit využít jednoduchou desetibodovou stupnici. Cílem tohoto příspěvku je prozkoumat tuto motivační stupnici, a vysvětlit, jak nám může pomoci indikovat nízkou nebo vysokou motivaci v našem týmu. Motivační škála Motivační
Motivační škála: Pomůcka na cestě k výkonnosti Číst více »
Pochopení a rozvíjení vnitřní motivace se ukazuje jako zásadní pro vybudování vysoce výkonného týmu. V příspěvku se podíváme na to, co přesně vnitřní motivace je, proč je důležité, a jak ji rozvíjet.
Podpora vnitřní motivace: Vaše tajná zbraň pro týmový úspěch Číst více »
Jako vedoucí pracovníci máte jedinečnou příležitost ovlivňovat a inspirovat členy vašeho týmu. Hrajete klíčovou roli v naplnění jejich potřeb a uspokojení jejich vnitřních motivátorů. V příspěvku se podíváme na význam motivace a základní strategie, jak udržet motivaci ve vašem týmu. Proč je motivace důležitá Úspěch vašeho týmu závisí do značné míry na jeho motivaci a nadšení
Síla motivace: Klíčové strategie pro rozkvět týmu Číst více »
Jednou ze zásad pro efektivní práci s e-maily, je dodržování pravidel e-mailové etikety. V příspěvku se dozvíte, která to jsou.
Zvládáte ještě příval e-mailů, anebo už máte pocit zahlcení? V druhém případě se Vám bude hodit osvojení si několika zásad. Najdete je v článku.
Jak zvládnout zahlcení e-maily Číst více »
Líp se nám řídí něco, co známe. A to platí i v případě řízení sebe sama. Pokud víme, co nám vyhovuje a co ne, snáze se nám plánují cíle i určuje cesta, jak jich dosáhnout. Snadněji dokážeme zvolit, které pracovní úkoly nám vyhovují, jaké pracovní podmínky a prostředí nás oslovují, a tomu přizpůsobit volbu svého pracovní uplatnění.
Jak pracovat se svými motivátory Číst více »
Zaměstnanec hledá v práci uspokojení potřeb. Jejich naplnění mu dodává energii pro práci. Jaké potřeby to jsou, si přečtěte v příspěvku.
Pro úkoly potřebujeme energii aneb na uspokojení potřeb zaměstnance záleží Číst více »
Intenzivní sdílení znalostí mezi zaměstnanci bývá pro organizaci přínosné (Proč ke sdílení znalostí přistoupit systematicky). To, jak intenzivní toto sdílení je, ovlivňuje celá řada faktorů, například motivace zaměstnanců (Sdílet či nesdílet? To v hlavách zaměstnanců běží…), charakteristiky zaměstnanců (Tři pro-sdílecí charakteristiky, které u zaměstnanců podporovat), organizační kultura (Kultura sdílení znalostí). Ten, na který se podíváme
Vliv přímého nadřízeného na sdílení znalostí Číst více »
